愿景的概念源自于美国.在美国的战路理论界，多数人非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述.但也有人将两者统称为目标陈述，有人将两者统称为使命陈述.中国企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门，有的将组景当做使命.有的将使命当做愿景.有的叫做经营宗旨，有的叫做经营目标，甚至很多企业直接用价固定升降平台值观或者经营理念概括.这充分说明目前中国引进西方管理理论的混乱局面，同时也反映中国企业尚处于企业发展初级阶段，块乏对于企业存在理由、愈义及价值等从企业哲学高度思考。

    这里我们要指出.无论中外，均缺乏一个**明确地从哲学愈义上解决这个问题的说法.圣吉的学习型组织中的共同压景已经有了初步的探索.但过于感性及模糊化;马克·利普顿的愿景领导理论虽然清晰地将耳景与使命进行区别，但其却认为有效愿景应当包括存在的理由、战略、价值观三大内核原则，把愿景与价值观、战略统括在一起.